為了做好我的本職工作，按時(shí)完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)，我一直認(rèn)真配合值班副主任組織好本班的生產(chǎn)工作，開好班前會，針對本班新員工多的實(shí)際情況和不同作業(yè)區(qū)每天生產(chǎn)作業(yè)情況變化的特點(diǎn)，及時(shí)提出當(dāng)日生產(chǎn)*注意的區(qū)域及范圍，認(rèn)真安排好當(dāng)班生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)和組織思路。并且在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后認(rèn)真對當(dāng)班生產(chǎn)過程中暴露的問題及時(shí)組織分析及制定整改措施，避免同類事故的再次發(fā)生。只有對我們自身的生產(chǎn)掌控工作做好，我們才能保證我們的電滲析設(shè)備按時(shí)按量的送到客戶手中，使客戶滿意的使用我廠的設(shè)備。