從目前我國(guó)的要素稟賦來(lái)看，中國(guó)的技術(shù)與知識(shí)密集型產(chǎn)品具有比較劣勢(shì)，制造業(yè)仍然是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主導(dǎo)。就參與全球供應(yīng)鏈來(lái)看，中國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)還是間接和被動(dòng)地以加工貿(mào)易的方式參與，而加工這一環(huán)節(jié)是技術(shù)含量較低的生產(chǎn)活動(dòng)，處于全球供應(yīng)鏈的較低端。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為兩類：增值作業(yè)和不增值而浪費(fèi)的作業(yè)。增值作業(yè)是指能為*終產(chǎn)品增加功能，更好地滿足客戶需要的電滲析設(shè)備，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的；不增值作業(yè)是不能給*終產(chǎn)品增加功能，不能增加客戶消費(fèi)效用的作業(yè)，從效率觀點(diǎn)看也就是一種浪費(fèi)。只有盡量使浪費(fèi)作業(yè)為零，增值作業(yè)接近*，才能提*率。這就要從企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找出浪費(fèi)及其產(chǎn)生的原因，并加以解決。供應(yīng)商、制造商以及經(jīng)銷商之間討價(jià)還價(jià)、拖欠貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，都表明成員之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作。競(jìng)爭(zhēng)造成的利益沖突會(huì)導(dǎo)致成員之間的對(duì)抗行為，結(jié)果往往會(huì)造成兩敗俱傷或得失相伴的后果。從實(shí)際業(yè)務(wù)的操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，客戶一旦選定一個(gè)供應(yīng)商，一般不會(huì)輕易更換，因?yàn)楦鼡Q一個(gè)供應(yīng)商的代價(jià)是十分是巨大的。同樣，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的代價(jià)也是巨大的，供求雙方都渴望建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)合作伙伴的關(guān)系。由經(jīng)驗(yàn)可知，保留一個(gè)老客戶的成本僅為開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的七分之一。