(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)公司內(nèi)部計(jì)劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使*小的投入組合產(chǎn)生*大的 經(jīng)濟(jì) 效益。 

　　(2)加強(qiáng)庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金。縮短了企業(yè)的資金鏈，有可能導(dǎo)致企業(yè)效益低下。因此，一個(gè)企業(yè)如何結(jié)合市場(chǎng)行情，將庫存控制到*佳狀態(tài)，也是一個(gè)企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。 

　　(3)不斷推進(jìn)管理進(jìn)步，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，借助*的管理平臺(tái)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品供銷計(jì)劃的周密性和 科學(xué) 性，降低管理成本。提高管理效率。 

　　(4)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001－2000質(zhì)量管理體系，把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關(guān)，做到不合格的原材料不進(jìn)廠，不合格的中間產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門出了問題，則追究該部門、該單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的責(zé)任，確保電滲析設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。