在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造是經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)思維的又一次革命。應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行信息化建設(shè)已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的*終選擇，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)生機(jī)和活力的起碼條件，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的主要標(biāo)志。 模塊化設(shè)計(jì)是面向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，它體現(xiàn)了大規(guī)模定制企業(yè)充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。延遲策略則是面向過(guò)程的設(shè)計(jì)，是面向大規(guī)模定制的過(guò)程重組思想。模塊化設(shè)計(jì)為延遲策略提供了基礎(chǔ)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的模塊和零部件，定制企業(yè)很難把客戶(hù)的定制要求延遲到供應(yīng)鏈的下游，因此也難以對(duì)客戶(hù)需求做出快速響應(yīng)。模塊化設(shè)計(jì)與延遲策略是大規(guī)模定制生產(chǎn)的兩大策略，而這兩大策略只有相互結(jié)合，才能充分體現(xiàn)出大規(guī)模定制生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。大規(guī)模定制生產(chǎn)管理模式要求在客戶(hù)的電滲析設(shè)備訂單到達(dá)之前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)零部件和原材料進(jìn)行有比例的預(yù)測(cè)性生產(chǎn)和采購(gòu)，在訂單到達(dá)后根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求，選擇零部件和原材料，產(chǎn)生針對(duì)該訂單的物料清單和工藝路線(xiàn)，并生成跟蹤訂單的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行有效地組織生產(chǎn)。同時(shí)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售等全部信息進(jìn)行集成。