在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)分析是通過(guò)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的掌握，利用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析與綜合研究，清楚分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及形成的原因進(jìn)行清晰描述；企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)部門之間的聯(lián)系也需要透徹分析。在此基礎(chǔ)上，提出與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的疑問(wèn)，并提出解決問(wèn)題的建議或者具體方案。另外，還需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以書面報(bào)告形式呈現(xiàn)。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析、綜合統(tǒng)計(jì)分析、專題統(tǒng)計(jì)分析是*主要的方式。三種分析方法的*終目標(biāo)都是分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)與成就部分進(jìn)行分析，從中找到差距，以提出更好的解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)我們
電滲析設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更快的提高并發(fā)展。通過(guò)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析職能，可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析與研究，為企業(yè)管理工作的改進(jìn)提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。