技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)活動的所有方面,根據(jù)其應(yīng)用場合的不同,可分為四類:(1)產(chǎn)品創(chuàng)新。目的是改善或創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)一步滿足顧客需求。(2)過程創(chuàng)新。目的是改善和創(chuàng)造企業(yè)活動中的某一過程,包括工藝過程和業(yè)務(wù)過程。(3)市場創(chuàng)新。目的是改善和創(chuàng)造更好的方法,以利于企業(yè)與顧客(用戶)交流和溝通,提高市場占有率。(4)管理創(chuàng)新。目的是改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度,使企業(yè)的各項(xiàng)活動更有效。例如,知識管理、創(chuàng)新管理和變革管理都是管理創(chuàng)新的范疇,管理創(chuàng)新會影響其他的創(chuàng)新。 我們的電滲析設(shè)備如果想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,也許不斷的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條:(1)自主創(chuàng)新;(2)模仿創(chuàng)新,引進(jìn)、消化、吸收和再開發(fā),實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。從浙江乃至全國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來看,主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè),由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)不可能都居于*地位,往往也采取先購買其它公司的專長技術(shù),進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式,因企業(yè)而不同,如建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主,從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手,尋求技術(shù)源,把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā),完成創(chuàng)新過程,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。