提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在整個(gè)企業(yè)中建立一個(gè)有效的鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度，*大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程不同，需要有不同的創(chuàng)新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制可通過以下措施和途徑初步形成：①擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價(jià)體系，制訂評價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。②將信息管理部門改組成知識管理部門。③將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程。④定期舉辦創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班。⑤建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度。 同時(shí)知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，它在未來能給企業(yè)帶來價(jià)值。保護(hù)好自身的技術(shù)優(yōu)勢，可以長久的在激烈的競爭環(huán)境中保持我們的電滲析設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢。許多企業(yè)的成立和發(fā)展正是以產(chǎn)品/服務(wù)或生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，這些創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存之本。這些創(chuàng)新形成的知識產(chǎn)權(quán)一旦失去，不但會大大降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，甚至直接威脅到企業(yè)的生存。創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)主要包括兩個(gè)方面；①防止自己的知識產(chǎn)權(quán)被別人侵犯；②不要侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優(yōu)勢，尤其對初創(chuàng)企業(yè)來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業(yè)本身。