技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更高、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的電滲析設(shè)備、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲取新的原料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)具有對消化吸收的技術(shù)與知識進(jìn)行再加工通過組織、生產(chǎn)、擴(kuò)散、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的能力。一般可以通過經(jīng)費投入比重、科技人員的比重、技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的比率、產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度等方面體現(xiàn)出來。影響技術(shù)創(chuàng)新能力的因素有內(nèi)部社會資本、組織文化、學(xué)習(xí)導(dǎo)向、知識能量、知識整合等。戰(zhàn)略柔性作為滲透性能力，通過這些因素來影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，企業(yè)需要關(guān)注自身資源的柔性特征,防止過度*化的資源所導(dǎo)致的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，無法適應(yīng)快速變化的復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)競爭力下降；但是，企業(yè)也不能過度的提高資源柔性，而忽略對資源的有效管理。只有對企業(yè)的資源進(jìn)行了有效的管理才能保證資源柔性作用的有效發(fā)揮，使戰(zhàn)略柔性能有效支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，真正成為企業(yè)更好的適應(yīng)環(huán)境變化、減少環(huán)境變化的沖擊、建立競爭優(yōu)勢的有效工具。