公司現(xiàn)在各類高技能人才隊(duì)伍都缺乏?？筛鶕?jù)組建項(xiàng)目隊(duì)的需要，掌握技能人才的需求狀況，抓緊培訓(xùn)和引進(jìn)，保證持證上崗。高技能人才要注重培養(yǎng)動(dòng)手操作能力和技術(shù)革新能力。
建立人才*保障機(jī)制，穩(wěn)定企業(yè)骨干人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要重視人才成長(zhǎng)環(huán)境建設(shè)，建設(shè)富有特色并有利于人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化，營(yíng)造出和諧寬松、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、健康向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感，成就感。主管部門要及時(shí)了解員工的身心健康、家庭狀況、思想狀況、存在困難，切實(shí)幫助解決好后顧之憂，讓其放心大膽工作，真正體現(xiàn)出企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的重視和關(guān)心，用感情留人、事業(yè)留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?nbsp;
創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，大力培養(yǎng)企業(yè)急需人才。建立立體化的人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人力資源的開發(fā)利用。通過加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，使企業(yè)人員從數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，大力培養(yǎng)企業(yè)急需人才。
對(duì)高層次人才可以采取送高校深造、掛職鍛煉、外派考察、重點(diǎn)培訓(xùn)等措施進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)急需人才要有意識(shí)有目的有組織地把這些人員放在重要的崗位去培養(yǎng)鍛煉，提高其組織指揮能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、*技術(shù)能力，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。
只有不斷穩(wěn)固壯大自身的人才隊(duì)伍，才能將
電滲析設(shè)備的科技含量不斷的提升，從而提升市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的能力。