企業(yè)文化是企業(yè)基于自身的行業(yè)、地域背景，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由全體員工共同形成的思想觀念、價(jià)值導(dǎo)向、行為方式的總和,屬于職業(yè)文化的范疇。 人力資源管理的含義是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中所應(yīng)有的重要地位，側(cè)重變革管理和人性管理，是屬于預(yù)警式的管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然；將重點(diǎn)放在資源的獲得和使用上，著重雇主或管理人員對(duì)人力資源的需求。企業(yè)吸引人、留住人的關(guān)鍵在于充分體現(xiàn)和承認(rèn)員工的價(jià)值，給人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，給人才應(yīng)有的尊重和地位。建立公平、公正的工作環(huán)境也是企業(yè)留住人才吸引人才的一個(gè)重要因素。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化必然包括三個(gè)部分：*，優(yōu)秀的企業(yè)理念。企業(yè)理念，包括企業(yè)的舉辦宗旨、舉辦方針、經(jīng)營理念等，是*高層面的文化現(xiàn)象，可以說是企業(yè)的靈魂所在。在一個(gè)企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)中理念識(shí)別即“MI”是*重要的（Mind Identity），它不僅指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和 發(fā)展 方向，而且能夠讓客戶從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)的“性格”有一個(gè)認(rèn)識(shí)；第二，完善、健全的制度文化。作為聯(lián)系企業(yè)文化中人與物、企業(yè)理念與員工行為的中介，企業(yè)制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于規(guī)范有序的狀態(tài)，促使企業(yè)員工在企業(yè)管理和工作實(shí)踐中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)行為制度和管理措施從而保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，優(yōu)良的精神文化（相對(duì)于物質(zhì)文化）。包括員工的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步沉淀積累而形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。由于基礎(chǔ)管理的薄弱，企業(yè)制度不健全，人才使用管理隨意性大，對(duì)企業(yè)的管理流程的規(guī)劃和界定不清晰，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作分工不合理，對(duì)崗位的分析設(shè)置缺乏依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品如電滲析設(shè)備等，市場上的競爭力降低。而業(yè)績?cè)u(píng)定缺乏依據(jù)，能者多勞不多得，造成能者的不滿和抱怨；企業(yè)內(nèi)部競爭的機(jī)制尚未建立，人為的將崗位分出等級(jí)，人才在企業(yè)內(nèi)部很難流動(dòng)，*終造成在企業(yè)無可選擇性的流失。