培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑，也是增強(qiáng)電滲析設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是加強(qiáng)員工使命感和歸屬感的有效手段。培訓(xùn)作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的作用。沒有培訓(xùn)或者培訓(xùn)不完善的企業(yè)文化，一定是不成熟不完善的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)榕嘤?xùn)指引發(fā)展的方向，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開展下去。二者互相促進(jìn)，相輔相成，共同發(fā)展，才能使企業(yè)培訓(xùn)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，具有更加廣闊的前景，企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善，真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。 人力資源是指人所其有的能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展 的能力?？梢姟Ｔ诋?dāng)今社會(huì)。人力資源的產(chǎn)權(quán)只能歸屬每一個(gè)獨(dú)立自由的自然人，他通過支配和使用自己所擁有的人力資源為社會(huì)帶來益處。同時(shí)也為自己帶來各種經(jīng)濟(jì)利益。這些經(jīng)濟(jì)利益的總和構(gòu)成了人力資源的價(jià)值，其大小取決于人力資源擁有者的素質(zhì)、能力及其發(fā)揮。直接表現(xiàn)為一個(gè)人的智力素質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，而其思想道德素質(zhì)、情趣品質(zhì)、身體素質(zhì)、所處環(huán)境的優(yōu)劣等是前述因素的潛在條件。 企業(yè)文化是企業(yè)基于自身的行業(yè)、地域背景，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由全體員工共同形成的思想觀念、價(jià)值導(dǎo)向、行為方式的總和,屬于職業(yè)文化的范疇。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化必然包括三個(gè)部分：*，優(yōu)秀的企業(yè)理念。企業(yè)理念，包括企業(yè)的舉辦宗旨、舉辦方針、經(jīng)營(yíng)理念等，是*高層面的文化現(xiàn)象，可以說是企業(yè)的靈魂所在。在一個(gè)企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)中理念識(shí)別即“MI”是*重要的（Mind Identity），它不僅指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 發(fā)展 方向，而且能夠讓客戶從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)的“性格”有一個(gè)認(rèn)識(shí)；第二，完善、健全的制度文化。作為聯(lián)系企業(yè)文化中人與物、企業(yè)理念與員工行為的中介，企業(yè)制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于規(guī)范有序的狀態(tài)，促使企業(yè)員工在企業(yè)管理和工作實(shí)踐中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)行為制度和管理措施從而保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，優(yōu)良的精神文化（相對(duì)于物質(zhì)文化）。包括員工的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步沉淀積累而形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。