一個(gè)成功的企業(yè)往往都是需要機(jī)遇的，而市場(chǎng)機(jī)遇也就是指企業(yè)所在的微觀環(huán)境下的能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的狀態(tài)，機(jī)遇通常都是具有時(shí)效性和偶然性，所以企業(yè)要想抓住突入其來(lái)的機(jī)遇，就應(yīng)認(rèn)真的研究微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況，并制定合理的并且具有針對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。不同的消費(fèi)者之間，其購(gòu)買能力肯定也是有所差異的，所以相同電滲析設(shè)備的銷售價(jià)格也應(yīng)訂在不同層次上，這樣才能適應(yīng)這種差異，同一款產(chǎn)品也可以賣出不同的價(jià)格。當(dāng)然這并不是*的，因此這就要求了企業(yè)在采用適應(yīng)性策略時(shí)應(yīng)更加的靈活，比如說(shuō)同一款產(chǎn)品針對(duì)不同的消費(fèi)群體時(shí)，可以適當(dāng)?shù)淖兏渫庑紊踔潦前b形式，以體現(xiàn)出差異性，同時(shí)在價(jià)格較高的產(chǎn)品上可以添加一些裝飾物，從而提升其層次感。這樣當(dāng)消費(fèi)者以較高的價(jià)格購(gòu)買此產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生區(qū)別于購(gòu)買一般產(chǎn)品的想法，也滿足了他們求闊求名的消費(fèi)心理。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營(yíng)銷工作，但是這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過(guò)程性，不系統(tǒng)、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來(lái)了許多危害。首先，其他部門的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)得不到全面利用。企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)體都具有自己的營(yíng)銷職能，但在高層管理缺位時(shí)，則只有營(yíng)銷部門發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是在時(shí)刻發(fā)生變化的，這就要求了企業(yè)也要及時(shí)的調(diào)整電滲析設(shè)備的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)應(yīng)能及時(shí)的掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況，找到繼續(xù)提升營(yíng)銷能力的突破口，不斷的改進(jìn)并完善現(xiàn)有的營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)始終是與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化相適應(yīng)。