在市場經濟條件下，同一種產品的生產與銷售通常是由多家企業(yè)完成的。企業(yè)面對的是競爭性的市場，所以首先需要分析企業(yè)已經形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場上，企業(yè)為了及時實現(xiàn)自己的電滲析設備贏得市場競爭并不斷擴大自己的市場占有份額，須形成并充分利用某種或某些競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，是企業(yè)相對于競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點。由于形成和利用競爭優(yōu)勢的目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，因此，企業(yè)在經營上的這種特點須是對用戶有意義的：“競爭優(yōu)勢歸根結底產生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值”。 利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展，有了競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展才能擴大市場份額，才能使企業(yè)基業(yè)常情。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。創(chuàng)新的鮮明特征決定，它在鑄造企業(yè)核心競爭力的過程中，一方面使競爭對手很難模仿、很難趕超；另方面又因為創(chuàng)新成果所特有的持久性、堅壁性(受*法保護)，使得那些在核心競爭力的建設中，處于遙遙*地位的企業(yè)，往往難有競爭對手。所以，創(chuàng)新與核心競爭力的關系，是利器、手段同目標、效果的關系。只有堅持創(chuàng)新，才能形成企業(yè)核心競爭力；只有堅持不斷地創(chuàng)新，才能確保企業(yè)永久地擁有核心競爭力。