尺有所短寸有所長(zhǎng)，智者千慮必有一失。員工個(gè)性間要形成充分互補(bǔ)。在企業(yè)中，每個(gè)員工之間都存在著差異。對(duì)待同一件事情，每個(gè)員工的心理活動(dòng)、行為反應(yīng)等都會(huì)有所不同。這種差異就是個(gè)性的差異。在員工管理活動(dòng)中，了解員工的個(gè)性差異將會(huì)對(duì)提高員工管理的水平有很大幫助。個(gè)性是相對(duì)穩(wěn)定的。雖然員工有時(shí)在受到外界強(qiáng)烈刺激之后，作出與個(gè)性不符的行為；但在大多數(shù)情況下，員工的心理活動(dòng)和行為模式是相對(duì)穩(wěn)定的。隨著時(shí)間的推移，員工的個(gè)性有可能會(huì)發(fā)生緩慢地變化，這種變化在短時(shí)間內(nèi)是不易被察覺(jué)的，只有相處時(shí)間較長(zhǎng)的員工(一年，兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間)才有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這種變化。個(gè)性具有共性和差異兩個(gè)方面。每位員工都有與其他員工相同的地方和與眾不同的地方。即便是兩個(gè)個(gè)性很像的員工，他們之間的差異也是存在的。員工的個(gè)性差異為員工管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展 ，實(shí)質(zhì)上取決于擁有什么樣的人才。每一套電滲析設(shè)備中都富含了各個(gè)技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)晶。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式之間的比拼，差距越來(lái)越小，或者實(shí)力相當(dāng)、水平相近，但是員工的個(gè)性永遠(yuǎn)不會(huì)相同和相近，世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，同樣也不會(huì)有相同個(gè)性的企業(yè)員工。員工個(gè)性，成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的*大砝碼，哪個(gè)企業(yè)能夠充分開(kāi)發(fā)員工個(gè)性、發(fā)揮所長(zhǎng)，哪個(gè)企業(yè)就能獲得科學(xué)發(fā)展。一位美國(guó)作者評(píng)論說(shuō)，對(duì)于—個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)“任何錯(cuò)誤所招致的損失，都不會(huì)大過(guò)在技術(shù)和職能流動(dòng)上選錯(cuò)了人所招致的損失”，因此個(gè)性員工人才固然在企業(yè)中有著重要的地位和作用，但有用的合格的員工人才才更重要，或者叫“才真正重要”。