一個國家的 經(jīng)濟(jì) 起飛要有兩個飛輪，一個是 科技 ，另一個是管理，而兩個飛輪的軸心是人才。事實(shí)上，世界一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，在實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)代 化過程中，都是從重視知識分子入手的?，F(xiàn)代企業(yè)人才開發(fā)體系是現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的保證。人才開發(fā)的主要對象就是企業(yè)中的知識分子與在實(shí)踐中積累起豐富經(jīng)驗(yàn)的*大拿。在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)要不斷生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品：要提高經(jīng)濟(jì)效益；要推進(jìn)電滲析設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，不斷提高自我改造自我發(fā)展的能力，就須具有一些充滿微型機(jī)活力的知識分子和各類*大拿。一個企業(yè)的發(fā)展，很重要的一條是靠技術(shù)進(jìn)步。 從某種角度來說，人力資源管理和開發(fā)已進(jìn)入個性化時代。在管理過程中須強(qiáng)調(diào)和重視人的個性特征，實(shí)現(xiàn)管理的個性化。因此，如何有效地針對員工的不同個性，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性潛能，已經(jīng)成為人力資源管理和開發(fā)的價值目標(biāo)。對于個性化程度高的員工群體，組織可以更多的選擇目標(biāo)管理策略，讓每個員工在了解組織總目標(biāo)的同時，又掌握團(tuán)體和個人的分目標(biāo)。并通過授權(quán)機(jī)制來提高個性員工的工作積極性，通過參與機(jī)制來使每個職工都感到自己是組織的一員，讓每位員工在自己的職位上有相應(yīng)的權(quán)力和明確的責(zé)任。企業(yè)管理發(fā)展到今天，從*初的“人管人”、“制度管人”到當(dāng)今的“科學(xué)管理、用文化管人”應(yīng)當(dāng)構(gòu)建允許員工個性張揚(yáng)的企業(yè)文化，以員工個性推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，這才是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展人才進(jìn)而發(fā)展企業(yè)的明智之舉。