中小企業(yè)大多數(shù)是私人企業(yè)，絕大多數(shù)都是家族式管理，一些家族企業(yè)成員受其教育水平、管理能力的限制，往往無力管理企業(yè)，發(fā)生決策失誤，家族管理對中小企業(yè)的發(fā)展已不能適應其做大做強的需要。根據(jù)我們初步統(tǒng)計結果，目前以中小企業(yè)為主體的私營企業(yè)中中專以上學歷的人員僅占職工總數(shù)的10%左右，人才相當匱乏。中小企業(yè)沒有雄厚的實力和豐厚的待遇,難以吸引人才,這是一個客觀事實是外因。因此,企業(yè)要想留住人才、吸引人才,首先得更新觀念,樹立正確的人才觀。要建立正確的人才觀,須確立正確的求才、用才、留才機制及合理的人才流動政策。只有這樣才能吸引更多的人才加入到中小企業(yè)的發(fā)展中來,提升電滲析設備的科技含量;其次,通過 科學評估來合理配置人才和建立良好的激勵約束機制,充分挖掘其才能,發(fā)揮其潛力。解決好人才的發(fā)展是諸多因素綜合作用的結果,而良好的激勵機制是促進人才成長的有效手段。人力資源的能動性強調人是有理想、有抱負、有感情的,人性理論的發(fā)展則證明人是 經(jīng)濟 人、社會人和自我實現(xiàn)人的復雜混合體,因而要發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和實現(xiàn)人生價值,就須要建立健全激勵和約束機制。要建立物質激勵和精神激勵相結合的方式,形成全方位、多層次的激勵機制。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。